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Marc
Pélissier
Associé Gérant
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LEADERSHIP : LEADER OBLIGE !
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Dans sa livraison d’avril 2011, la Revue « Etudes » publie les réflexions de trois leaders sur leur pratique du leadership en réponse à la question : qu’est-ce qu’un chef ?
« Dans la direction d’une entreprise, d’un orchestre ou d’une église, il s’agit de mettre les hommes en mouvement, de les conduire à déployer leurs talents au service d’une œuvre ou d’une mission qui dépasse les intérêts particuliers. »
« La première condition pour être un chef, est sûrement de vouloir l’être, d’en assumer les responsabilités et la solitude. »
« La seconde condition qui détermine la valeur d’un chef, c’est sa capacité à se mettre lui-même au service d’une cause ou d’un intérêt commun plus grand que sa personne ».
« Enfin, un charisme indéfinissable caractérise le « grand » chef, un don d’autorité et de commandement qui fait grandir ceux qu’il dirige, les révèle à eux-même et contribue à les rendre meilleurs ».
Et l’auteur de ces lignes, Nathalie Sarthou-Lajus, d’évoquer, pour finir, les dérives possibles du leadership : le « petit » chef, l’excès de paternalisme, enfin le culte de la personnalité. Quand ce ne serait, hélas, pourrions-nous ajouter : le manque de courage, la fuite devant la responsabilité, voire la perversion.
A la sortie de son exil soviétique passant par la terrifiante épreuve du goulag du système totalitaire, Alexandre Soljenitsyne dans son texte fameux « le déclin du courage » n’avait rien dit d’autre devant les comportements des dirigeants occidentaux dans la conduite des affaires du monde. Il n’est pas impossible que nous commencions à en payer le prix. Un prix nécessairement élevé.
De fait et à tout niveau, - leader oblige ! -, le chantier de l’instruction et de l’éducation, au travers d’épreuves renouvelées, reste toujours d’actualité. La vertu d’exemplarité tout autant.
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